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人才目标：

涟钢紧紧围绕质量效益型发展战略，着力实施“核心管理”队伍提升工程、“高端技术”队伍壮大工程、“领军工匠”队伍培育工程。“一流营销”队伍接力工程、“素质结构”改善工程、“党建助力”领航工程等人才工程，增总量、调结构、补短板、强弱项，持续提升人才工作质量，精准满足公司新一轮战略发展对人才的需求。

人才思路：

（一）深化“筑巢行动”，加大高端人才引进力度。

（二）延伸“精英计划”，加快后备人才培育步伐。

（三）拓展“名匠工程”，壮大硬核技能人才队伍。

（四）升级“发展地图”，拓宽复合型人才成长空间。

（五）倡导“妈妈式”服务，激发人才创新创效动力。

人才培养：

近年来，涟钢紧紧围绕“质量效益型”战略目标，建强“五支队伍”。随着生产规模不断扩大，装备水平日益提高，涟钢迫切需要提高员工素质，不断创新培训模式，走出了一条具有涟钢特色的现代企业职业培训新路，陆续开办了“青干班”、“青技班”、“青储班”、“青硕班”、“青训班”，培育出一批优秀的经营管理人才、专业技术人才和操作技能人员队伍。有效促进了人力资源的素质提升和结构优化，达到了公司与员工共同发展的目的。涟钢每年培训员工9000人次，人均课时达44课时/年。