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员工职业生涯规划与管理推进实施意见

一、指导思想

以科学发展观为指导，积极实施员工职业生涯规划与管理。根据《涟钢员工全面发展白皮书》规划，为公司员工提供发展平台，帮助员工发现、发挥和发展自我价值，更好地规划、实现人生目标，以建设一支高素质的员工队伍，促进企业和员工的和谐发展。

二、主要目的

（一）通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度转化成人力资本，推动企业愿景的实现。

（二）激励员工，充分调动员工积极性，提高员工满意度和忠诚度。

三、基本原则

（一）互利双赢原则。员工职业生涯规划是员工个人与企业二者利益的有机结合，公司通过实施员工职业生涯规划与管理为员工职业发展提供平台，促进员工全面发展，员工则通过自身职业发展促进企业发展。

（二）员工主体性原则。员工自身努力是实现职业生涯目标的关键。员工要不断检视自我，正确判断自己的能力、价值、目标和优劣势，立足公司现实，将个人目标与公司战略目标相结合，努力实现个人职业目标。

（三）系统性原则。构建系统的职业生涯管理体系，设立全面、系统的职业生涯发展通道，给每一位员工职业发展空间。

（四）针对性原则。对不同年龄段和职业发展阶段的员工采用不同的职业发展策略和管理措施;针对不同类型、不同特长的员工设计不同的职业发展通道。

（五）绩效性原则。不论资排辈，不论职位高低，所有员工晋升的判断标准是建立在良好的业绩、职业态度和工作中展现出来的潜力基础上，每位员工都拥有公开、公平、公正的晋升晋级机会。

（六）长期性与动态性结合原则。员工的职业生涯发展规划贯穿员工的职业生涯始终，公司坚持职业生涯管理的长效机制。同时根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工的发展需求，进行相应调整。

四、职责划分

（一）人力资源部

人力资源部是公司员工职业生涯规划的综合管理部门。

1.负责组织落实员工职业生涯开发与管理实施方案。

2.负责建立有利于员工成长的激励机制，制定与实施员工职业发展通道管理制度、员工绩效评价体系与薪酬管理体系。

3.负责发布公司基本情况、发展战略、人才发展规划及岗位需求计划。

4.制定与实施员工教育培训计划。帮助员工掌握职业生涯规划的必要技能，满足职业生涯发展的需要。

5.提供职业咨询，帮助员工结合自身特点，制定切合实际的职业生涯规划。

（二）pg电子官方的文化部

pg电子官方的文化部是公司员工职业生涯设计的指导部门。

1.负责牵头制订员工职业生涯规划管理实施方案。

2.负责公司员工职业生涯规划管理实施的宣贯工作。

3.协助人力资源部门做好实施单位职业生涯知识的培训，以及规划与管理的指导、督促。

（三）实施单位（各二级单位、部门）

实施单位负责公司职业生涯规划与管理实施方案在本单位和本部门贯彻执行到位。

1.根据公司职业生涯规划管理实施方案，制订本单位的实施细则和办法。

2.依据公司相关管理制度，负责建立本单位员工激励机制、职业发展通道、员工绩效评价体系与薪酬管理体系。

3.及时公布本单位岗位或职位需求计划。通过不同工作任务的分派培养员工的能力，发现员工潜能，在条件允许的情况下为员工职业发展提供机会。

4.组织员工绩效考核与评价，根据考评结果，帮助员工及时调整职业发展方向。

5.组织员工职位晋升与岗位流动的评审与公布。

6.组织开展员工职业生涯规划的培训，为员工职业生涯设计给予指导。

7. 建立员工职业生涯管理档案，了解掌握员工个人基本情况及职业意愿。

8.及时向人力资源部和pg电子官方的文化部反馈员工职业生涯规划与管理方案实施过程中存在的问题，并提出改进意见。

（四）职业指导人

员工职业指导人由实施单位与员工共同确定，根据岗位工作实际，指导和帮助员工制定切实可行的职业发展目标和行动计划。

1.帮助员工分析自己的职业兴趣、工作经验、技能、个人背景等因素，逐步明确职业发展方向。

2.适时与被指导员工进行沟通，帮助被指导员工完成行动计划。

3.对被指导员工的职业发展进行跟进、辅导、评估、协助、协调和修正。

（五）员工个人

员工是个人职业生涯规划的制定与执行者，是职业生涯设计的主体。

1．进行自我评估，正确判断自己的能力、素质、价值和优劣势。

2．根据企业与岗位工作实际，设定个人职业生涯发展目标，通常包括职业生涯路线、理想的职位、时间安排和技能获取等目标。

3．制定并执行相应的行动计划与措施，并在实践中不断反馈、评估和修正。

五、职业生涯规划基本内容与管理流程

（一）职业生涯规划管理基本步骤

1.成立组织机构与制定实施方案。

2.完善职业发展通道与绩效管理制度。

3.组织职业生涯知识培训与相关宣传。

4.组织职业生涯诊断与自我评价，确定职业发展周期。

5.职业指导人给予指导，确定职业生涯发展方向与目标。

6.指导员工制定个人职业目标计划与行动方案。

7.组织培训。

8.检查落实实施计划进度与员工个人计划进度并反馈。

9.组织对员工提出的岗位流动或职位晋升申请进行评估与审核并公示。

10．年度总结与全面评价，修正目标，制定下步计划。

（二）职业生涯规划内容

1.个人职业生涯诊断与测评 ：包括专业知识、技能素质、个人特质。

2.生涯发展机会评估分析：包括公司发展战略、公司人力资源规划、生涯机会评估分析。

3.职业生涯设计（三年或五年为期）：包括职业方向、生涯路径、 未来目标、人生目标。

4.具体行动方案：包括具体目标与路线、教育培训计划、行动计划等。

（三）职业发展通道管理

根据各单位实际，经调查摸底后设定具体的管理细则，包括岗位序列设置与路径、任职标准与流动原则、晋升与流动管理流程。

1.发展通道设置。各实施单位根据本单位实际情况，为员工设置多梯级的“横向流动无边界、纵向晋升至顶点”的职业发展通道。

2.通道管理原则。各职系纵向按任职资格与当期绩效或相关规定进行定级、保级、升级（包括破格升级）、降级。对于员工自愿提出职系之间转换或在同一职系内部不同职种之间转换，由二级单位出面对员工本人进行访谈，并根据实际工作需要，尊重员工个人意愿，在条件具备的情况下满足员工的个人需求。

3.通道转换管理流程：本人提出申请、组织评审认定、根据实际需求聘用、公示。

（四）员工个人规划与自我管理流程图

六、推进步骤

按照“总体规划，分步实施”的原则进行全面推广、重点突出、点面结合、逐步推进。公司将选择条件较好的单位全面推进，其他单位则可逐步选择部分重要车间、科室或部分关键岗位在总体规划的基础上分步实施。

第一阶段  调研与方案制订

实施单位按公司员工职业生涯管理实施方案的要求和试点单位成功经验，制定本单位切实可行的实施细则。

第二阶段  宣传与教育培训

pg电子官方的文化部指导实施单位做好员工职业生涯管理实施方案的宣贯工作和职业生涯基础知识的培训。

第三阶段  设计与规划实施

1.实施单位确定本单位职位序列、岗位需求计划、绩效评价与职业发展管理体系。

2.pg电子官方的文化部、人力资源部指导实施单位组织员工个人自我评估，建立员工个人档案。

评估分析内容：⑴、近三年员工工作的业绩，主要是重大工作成绩和工作失误；⑵、员工职业意愿调查；⑶、员工综合能力评价（专业知识 、技能素质、个人特质）。

3.实施单位与员工共同确定职业指导人，适时提供职业发展的咨询与指导。

4.实施单位指导帮助员工设定职业生涯目标与具体行动方案。

5.实施单位根据员工职业意愿及职业生涯规划，根据单位实际需要与员工测评结果，对员工提出的岗位流动要求适当调整。

6.人力资源部、实施单位按工作需要组织员工培训。

7.员工执行职业生涯发展行动方案，及时检查进度并评估。

8.实施单位组织员工绩效评价并及时反馈给员工。

9.实施单位对员工提出的本单位内岗位流动或职位晋升要求，进行审定并负责调整到位。员工提出调往公司其他单位的要求，由人力资源部组织评审，按规定调整。

第四阶段  评估与总结  

1.实施单位组织全面评价。

2.修改完善职业生涯规划管理实施方案

七、实施要求

1．各单位要高度重视，把实施工作列入年度工作计划中，严密组织和领导。主要负责人要亲自挂帅，制订切实可靠的实施方案，明确职责，责任到人，及时跟进、严格督查。

2．各单位要做好宣传、培训工作，营造良好的氛围，广泛发动和激励员工自觉做好职业生涯自我规划与管理。

3．职业生涯规划与管理实施推进工作由pg电子官方的文化部与人力资源部跟踪考核，并作为公司评先评优依据之一。