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　　编制说明：本报告为涟钢第二次公开发布的年度社会责任报告。报告根据《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》等文件进行编写。报告组织范围为涟钢及下属机构，时间范围为2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月31 日。报告以印刷版和电子版两种形式发布，电子版可在本公司网站查阅。(pg电子官方的联系方式：涟钢办公室秘书室 邮编：417009 电话：0738-8660012 传真：0738-8663103)

　　涟钢作为省属国有大型钢铁企业，多年来始终将社会责任理念纳入自身发展的整体战略中，使其成为pg电子官方的文化、品牌及核心竞争优势的有机组成部分，充分关注各利益相关主体，积极推进环境保护、资源节约与循环经济建设，热心参与社会公益及慈善事业，促进企业与社会、社区、自然的协调发展，力争在改善经营绩效、推进扭亏脱困的同时，承担更多的社会责任。

　　一、管理者致辞

　　2012年是中国钢铁行业进入新世纪以来最艰难的一年。面对复杂严峻的考验，涟钢依靠和发动职工群众，积极开展减债降负、挖潜增效工作，经营状况明显好转。全年产钢626.7万吨，实现销售收入295.15亿元，工序成本较上年降低14.9亿元，四季度连续3个月实现赢利，公司在产品成本控制、结构调整和供销市场把握等方面，都已经开始向行业平均及以上的水平靠拢。

　　过去的一年，涟钢在主动履行社会责任、提升企业形象、弘扬阳光文化等方面取得很大进步。加快节能减排、转型发展步伐，自发电比例达到63.58%，污染物排放均达到国家环境监测标准。扶助困难群体，关爱离退休(内退)职工，公司被评为“全国敬老模范单位”。以“阳光、正直、包容、共享”为核心价值观的新的文化理念在员工中传播并得到认同，干部作风持续转变，职工群众扭亏脱困的斗志与信心进一步增强。

　　2013年是公司实现彻底扭亏脱困的决战之年。我们将以市场为导向，以效益为中心，精心组织技改建设和生产经营，深入开展对标挖潜，确保吨钢成本在2012年基础上降低247元/吨，加快实现品种钢创效与结构优化创效的根本性突破，努力打造区域成本和品牌竞争优势，实现国有资产保值增值。继续深化干部作风与能力建设，充分调动职工的积极性和创造性，营造风清气正、和谐稳定的发展环境。积极履行社会责任，扎实推进安全环保和节能减排，努力建设清洁工厂和美丽家园，千方百计提高职工收入水平，让企业发展成果惠及广大职工群众。

　　二、pg电子试玩入口的概况

　　涟钢1958年建成投产，属国家当时建设“三大、五中、十八小”钢铁企业中的“十八小”之一。目前已具备年产钢800万吨以上综合规模，总资产332.8亿元，在岗职工15700余人。

　　通过“十五”、“十一五”两轮大规模技改建设，涟钢不仅实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理精益化的历史转变，产品结构也实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材、汽车板、电工钢为主，型、棒材为辅的重大调整。“双菱”牌热轧带肋钢筋曾连续三届获国家银质奖(最高奖)，热轧薄板多次获全国冶金产品实物质量“金杯奖”，“双菱牌”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

　　展望未来，涟钢将以科学发展为主题，弘扬“阳光、正直、包容、共享”的核心理念，积极构建满足精品战略要求的强大支撑体系，努力把涟钢建设成为一个在区域细分市场上板材品牌优势明显的精品制造企业、一个反应快捷的综合服务企业、一个管理精细的高效运营企业、一个产业互补的多元发展企业和一个节能环保的清洁生产企业。

　　三、诚信经营，反哺地方，做社会认同的企业

　　2012年，涟钢在经营十分困难的情况下，牢固树立遵章守法﹑规范运作的理念，积极提升经营管理水平，努力回报社会，以此树立企业良好的社会形象，赢得社会的认同和尊重。

　　1.不断强化内部管理。公司治理实际情况符合《公司法》及公司已建立制度的规定。通过对国家法规和内控制度的严格执行，能够有效保证对所有股东和债权人的公平、公开、公正，充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。同时建立全面风险管理体系，对公司面临的战略风险、财务风险、市场风险、营运风险、法律风险等进行全面的梳理与排查，对风险点进行辨识和分级，确定公司级重点管控风险8个，部门级风险167个，制定相应的措施，明确责任人和管控目标，有效提升了生产经营管控水平。开展领导干部思想作风教育实践活动和“转变作风五个带头”活动，各级干部逐步形成严于自律、甘于奉献、严格管理的工作作风。

　　2.坚持依法诚信纳税。涟钢严格执行国家各项财税法律、法规，确保会计信息的真实性、准确性和合法性，严格按照《税收征管法》及其实施细则和《会计法》等有关规定，建立健全财务账簿，如实反映经营情况和财务成果，及时足额申报纳税，树立了良好的商业信誉和企业形象，被湖南省评为守合同重信用企业、a级纳税信用单位和依法纳税百强企业。2012年涟钢缴纳各项税费共计102601万元，其中中央级税收56633万元、省级税收18517万元、市级税收27452万元，分别较上年增长7555万元、1311万元、5652万元。

　　3.支持地方经济发展。涟钢充分发挥地方产业龙头带动作用，加强区域协作和联合，形成优势互补、互利共赢的良好发展格局。注重与地方企业合作，根据当地资源情况和企业特点优势，发展长期稳定、互惠共赢的合作关系。2012年涟钢在煤炭采购总量较2011年减少27万吨，降幅达4.73%的情况下，加大对低价本地煤的采购，娄底本地供应商采购量占比仅下降1.91%，地方炼焦煤供应商由原来的3家增加到5家。近年来涟钢全力配合地方政府加大财源建设力度，与相关供应商进行联系和对接，配合地方财税建设，积极为地方经济发展做贡献。

　　4.热心社会公益事业。2012年，尽管公司生产经营异常困难，涟钢仍然向湖南新化县西河镇捐赠扶贫款26.7万元，为贫困地区捐赠衣物用品3万余件;捐献爱心助学款20万元;公司职工积极参与义务献血，全年献血人数达1076人次;涟钢青年志愿者联合会及涟钢青年志愿者协会共700余名成员常年在社区担任义务交通疏导员、帮困助学爱心人士、孤寡空巢老人慰问者、志愿联防队员。其中，涟钢青年志愿者协会“关爱空巢老人及帮困助学志愿服务项目”荣获2012年度“第二届湖南省优秀青年志愿者项目奖”。在公司大力支持下，涟钢信息自动化中心职工罗湘圭组织成立“娄底爱心家园”，多年来筹集救助资金十余万元、衣物上万件，捐赠给困难学生家庭和社会福利院等机构，爱心足迹遍及娄底各县市区。因意外事故失去双腿的原公司职工许涟钢，在企业的关爱下重新走上了自立自强之路。2008年汶川地震后，他带领自己创办的娄底红十字残疾人心理援助队奔赴灾区，开展近两个月的残疾人心理援助工作，首创了“心灵抚慰、生活自理辅导、创业就业指导”的残疾人互助模式，取得很大成效，在“5.12汶川地震后心理援助首届国际论坛”上，娄底红十字残疾人心理援助队被授予“国际莫尼卡人道主义杰出奖”。2012年，公司为配合娄底市创建国家卫生城市，共完成背街小巷路面硬化面积5500m2，对公司区域内4条主次干道的路灯、公交站牌等设施进行全面检修;积极组织开展爱国卫生工作，严格传染病管理和疫情报告制度;在全公司范围内积极组织开展控烟宣传教育，强化公司办公场所、公共场所禁烟措施。

　　5.积极参与社会管理。涟钢积极承担国有企业的政治责任，认真贯彻落实中央关于新时期信访工作的指导方针，不断提高政治意识、大局意识和责任意识。公司高层和有关部门负责人坚持周六接访，靠前调处各类矛盾，职工群众的诉求得到有效疏导和解决。同时涟钢积极配合地方公安机关，加大对违法犯罪和厂区偷盗的打击力度，为构建和谐企业、维护社会稳定做出了较大贡献。2012年公司没有发生一起职工大规模群体上访事件，被省国资委授予省属监管企业信访维稳先进单位称号。

　　四、节约资源、保护环境，做与环境协调发展的企业

　　涟钢始终坚持将环境保护工作置于事关企业生存发展的战略高度，坚定不移地走可持续发展之路。在发动职工群众深入推进扭亏脱困工作的同时，大力开展治污减排、清洁生产，积极配合地方政府推进周边环境治理工作。

　　1.环保设施装备和运转情况。至2012年底，涟钢拥有环保设施共212台(套)，主要环保设施资产达17.83亿元。其中噪声治理设施58套;固体废渣处理设施5套，转炉钢渣年处理能力120万吨，高炉干渣年处理能力4万吨;水处理设施39套,污水处理设施能力449万t/日;废气处理设施110套，废气处理能力达3314万nm3/h。涟钢主要在线烟气、废水、空气质量监测设施共22台，与地方环保部门实现联网的有12台，另在焦化、转炉、炼铁设有在线冒烟监控摄像装置，进行实时监控。同时涟钢坚持抓好环保设备的日常操作和检修维护，充分发挥环保设备效能，2012年环保设施同步运转率达到99%以上。

　　2.积极落实减排计划。在原有180m2、280m2、360 m2烧结机机头烟气脱硫设施的基础上，投入近4000万元建设130m2烧结机头烟气脱硫工程，项目建成后涟钢烧结烟气将实现100%脱硫。2012年，涟钢共实现so2减排8098吨，co2减排234万吨，吨钢粉尘排放量1.05公斤，好于工信部确定的吨钢1.19公斤标准;实现了焦化酚氰废水、大污水处理系统“零”排放，cod年减排778吨，氨氮年减排15吨。下一步，公司还将完成2200 m3高炉煤气湿法改干法除尘项目、210转炉厂除尘系统优化改造等13个工业污染源治理改造项目，可实现so2减排1800吨，削减烟尘、粉尘排放达1980吨/年。通过有效推进各项工作，涟钢主要污染物排放全部完成控制目标，政府环保部门季度、年度环境监测污染物排放全部合格，厂区面貌已有较大改观。由于各项环保指标的明显改善，公司于2012年底一次性通过了省环保厅的清洁生产审核评审。

　　3.大力发展循环经济。“十一五”以来，涟钢下大力气抓资源、能源的综合利用。按照“利用、销售、开发、处置”的原则，用循环经济的观念，实现废渣的最大“资源化”。2012年涟钢从转炉钢渣、精炼炉、瓦斯灰(泥)等废渣中回收加工大块渣钢、瓦斯精粉等进行加工分选和综合利用，加工产品241899吨;焦化除尘灰、烧结除尘灰、高炉除尘灰、转炉污泥、转炉除尘灰等含铁含碳废料配矿利用量达420970吨，工业废渣综合利用率达92.24%，为同行业领先水平;2012年公司自发电总量达26亿千瓦时，自发电比例最高时达72%，趋于同行业先进水平。

　　4.提高全员减排意识。2012年，通过环保网站和相关资料、文件，及时获取与污染物总量减排相关的法律、法规及政策，如国家从2012年10月1日起执行的《炼焦化学工业污染物排放标准》、《烧结球团工业污染物排放标准污染物排放标准》等，均已通过公司办公系统、贯标文件系统发至各单位组织学习。利用媒体、贯标网站以及“6.5”世界环境日将减排知识、pm2.5、排污权交易、环保管理制度等进行广泛宣传、教育，提高了全员减排意识。

　　五、利益共享，风险共担，做供应商敬重的企业

　　涟钢坚持在平等、互利、双赢基础上，与国内外有实力的供应商建立长期、稳定的战略合作关系，实现与供应商共同发展，节约了企业成本，降低了社会资源消耗。

　　1.完善反商业贿赂长效机制。公司不断加强廉洁从业教育，对公司各级组织“三重一大”系列制度执行情况、廉洁协议签订情况等进行专项检查;对管理人员、敏感岗位人员本人及其亲属在其职务和岗位影响范围内从事业务情况进行了年度自查申报;组织中层以上管理人员家庭财产申报;大力开展预防职务犯罪工作和岗位廉洁风险防控工作，广大干部职工树立了良好的职业道德意识。深化“大监督”、“大纪检”体系建设，发现、跟踪、督促和整改生产经营和管理环节存在的制度执行、工序衔接、系统改革等方面存在的漏洞;为七家二级单位配备专职纪委副书记，强化了二级纪委的组织力量。公司重点关注的物资流失、高价采购、备品备件异常消耗、内部市场关联交易不规范等现象得到了较好的管控。

　　2.规范供应商管理体系。为打造一支诚信的供应商队伍，公司积极优化资源布局，从供应商的规模、质量管理体系、性价关系、廉洁往来等方面进行评价，对供应商队伍进行分级管理和清理整顿，实现了进厂大宗原燃材料从采购到使用全过程质量可控，过程可追溯，构建一个流程顺畅、责任明晰、作业标准、过程受控、持续改进的大宗原燃材料质量管理系统，使检验结果真实反映原燃材料质量状况。2012年公司组织进厂物资监督检查1451批次，查处质量异常问题40起，对 8家供应商实施黄牌警告或停供整顿,挽回直接经济损失991万元。

　　3.实施阳光采购。2012 年，公司重新修订《涟钢招标管理办法》，建立了评委、评审员考评制度，规定了业务部门比价核价操作细则，通过填补相关制度盲区，实现了招标与比核价管理和考核的有章可循。通过调整招标下限，将原来合同估算额为30万元以上项目必须招标，调整为10万元以上的项目必须招标，同时将子公司和改制企业纳入招标范畴，扩大招标比例和范围，公司采购制度和流程得到进一步规范。2012年共组织招标643次，中标金额10.62亿元，较预算降低成本2.04亿元，成本降低比率为16%。

　　六、真诚服务、合作共赢，做用户信赖的企业

　　公司恪守“以客户为中心”的服务理念，以产品系列的不断完善和产品质量的持续改进，更好、更快地响应用户需求，促进公司产品竞争力的不断提升。

　　1.重点产品研发应用。以lg960qt工程机械用高强钢、lwb470电工钢、dc06超深冲钢三个产品开发为重点，带动产品关键工艺技术的研究及质量的持续改进工作，通过公司各类科技人员的共同努力，这些项目取得良好进展，成效显著，三大重点产品均已批量供应东风汽车、中联重科等重点客户。加快国民经济紧缺的高端和特色产品开发。一批产品进入国家重点工程，x80管线钢在中亚天然气管道建设项目中获得3万吨订单，成功实施批量轧制;公司生产螺纹钢在省级高速公路用钢占比达到90%。同时积极响应国家产业结构调整指导要求，加强与客户沟通，全面调整hrb335螺纹钢生产量，逐步大规模推广hrb400螺纹钢的使用。2012年，公司申请专利7件，其中发明专利5件，“半无头轧制高质量薄规格宽带钢技术集成创新及应用”获中国冶金科学技术奖一等奖。

　　2.产品质量体系建设。强化过程监管和工序间质量责任追溯，建立和完善了产品订单质量设计流程，将客户的质量要求直接转化为过程操作控制要求和产品质量检查和判定要求。制订并实施《涟钢体系运行管理办法》，2012年公司顺利通过德国莱茵公司ts16949的年度监督审核，以及国金恒信认证公司和中启计量认证公司的四体系年度监督认证。积极把握ampg电子试玩入口的技术支持与转让契机，完善团队建设，改进相关技术基础工作，提高产品开发能力和质量保障能力。2012年公司内部质量损失和产品实物质量明显改善，其中降等总量同比减少了40%，改判总量同比减少了72%，外部质量异议起数同比减少62起，异议损失同比减少90.79万元。

　　3.客户服务体系建设。公司严格履行客户服务八项承诺，深入推进销研产一体化建设，通过生产、研发、营销、技术等部门之间的横向联动，提高市场导向意识和客户需求关注度，从用户需求辨识、合同质量设计到产品质量的最终实现，进行全流程审视与改进，重点解决在产品研发、产品质量改进、市场拓展及用户服务等方面的问题。成立工程机械用钢、热轧汽车用钢、镀层产品等项目组，技术人员全面参与到客户服务中，建立了钢材终端用户需求的有效服务体系。联合工商、公安部门重拳打击假冒“双菱牌”螺纹钢欺诈销售现象，强力维护公司的品牌形象和消费者的合法权益。通过优化排产提高生产效率，缩短交货期，确保带肋钢筋10天、热轧产品30天、冷轧产品35天内交货;普材、螺纹钢、品种钢按期兑现率分别达到95.5%、95%、85%以上，客户满意度不断提升。

　　4.公司品牌形象宣传。抓住生产经营利好时机加强对外宣传，系统报道公司主要工作亮点和典型人物，《阳光的力量》、《李毓龙：甘把脚步印在山峦之间》等多篇关于企业扭亏脱困和弘扬涟钢精神的宣传报道，被外部主流媒体广泛转载，受到高度关注。产品宣传针对不同受众，突出亮点和特色，着力塑造以dc04-06深冲钢系列、工程机械用钢、热轧汽车用钢系列、热镀锌深冲家电板、管线钢等产品为代表的中高端系列产品形象，为提升公司双菱品牌形象，增强公司品牌的知名度和美誉度，提高产品竞争力及市场占有率起到了积极作用。

　　七、贴心关爱、共同发展，做员工热爱的企业

　　员工是企业最宝贵的财富。涟钢坚持以人为本的管理理念，保障员工权益，努力为员工搭建发展平台，与员工共同成长。

　　1.劳动关系管理。涟钢严格执行国家《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等有关法律法规，依法与员工签订并履行劳动合同，并对劳动合同实行动态管理，严格执行国家相关社会保险制度，员工参保率100%，足额缴纳养老、工伤、医疗、生育、失业、住房公积金等社会保险基金，无非法用工情况。在企业生存发展面临巨大压力的情况下，涟钢没有裁员一人，没有将一名因身体原因不能适应岗位的人员推向社会。2012年公司招收427名新员工，其中高校招聘275人、复退兵安置71人、区域承包劳务工转正77人，为增加社会就业做出了贡献。

　　2.薪酬激励。公司遵循效率优先、按劳分配原则，推行“岗位绩效工资制”，实施全员岗位绩效考核，突出关键岗位价值。员工个人薪酬与本人绩效、组织绩效、企业效益直接挂钩。实施工资集体协商制度，明确不同经营目标实现以后的工资增长比例，2012年员工工资收入较上年增长9%。加大重点战略品种和生产经营关键环节的激励力度，试行一线营销人员“基薪 提成”的分配模式，建立科研人员项目工资制，大大激发了营销和科研人员勇于开拓、主动创新的工作积极性。

　　3.人才培养和干部选拔。组织员工职业技能鉴定与技能等级提升培训,为员工成才和实现自我价值搭建展示平台，全年完成职工培训项目174项次,共有18616人次参培。搭建专业人才职业生涯发展通道，按工程技术、业务管理、技能操作三个发展序列分别设置了2个层级、7个档次的阶梯式发展通道，专业人才成长梯级更合理、发展更顺畅、导向更明确、激励更到位。加强对新入职大学生的关爱力度，为新入职大学生员工配备专业和综合“双导师”，全年签订双导师协议100余份，参与双导师带徒活动的师徒共计300余人。坚持“唯德、唯才、唯业绩”的用人导向，规范中、基层管理人员的选拔、考核和使用，保证了选人用人的公平、公正、公开。同时积极发挥职工群众在干部任用过程中的民主推荐和民主监督作用，不断拓宽选人渠道，扩大中、基管人员竞争性选拔的比例，全年通过公开竞聘，共选拔了3名中管人员和30余名基管人员。

　　4.权益维护。公司严格遵守每周工作不超过40小时的工时制度，需要连续作业的岗位实行综合计算工时制度。员工享有国家规定的休息日、节假日、带薪年休假和其他各类假期，员工加班和假期工资待遇严格按照国家政策规定执行。全面实行安全生产目标管理责任制，深入开展“打非治违”专项整治行动，对公司2425名特种作业人员进行了专门的安全技术理论和实际操作培训，努力提高员工安全技能和素质。全年实现较大及以上伤亡事故为零，生产现场责任工亡事故严格控制在政府责任目标以内，年度千人负伤率仅为0.69‰。

　　5.民主管理。公司全心全意依靠职工群众办企业，将全体员工的智慧整合成企业的整体业绩。全年开展公司级“群策群力”项目15个，二级单位项目307个，实施期间共创效8600余万元。更重要的是各单位、部门“无壁垒”协作氛围越来越浓厚，员工参与企业管理的积极性越来越高。健全四级厂务公开制度，公司内部网设置生产经营、营销采购等8个一级公开目录和39个二级公开目录，大力推行阳光决策、阳光招标、阳光从业，让决策权力、管理过程和工作行为在阳光下运行，接受职工群众的监督。试行党支部书记和班组长公推直选，推行思想政治工作进班组，激发了职工群众的民主意识和党员干部的工作热情。

　　6.员工福利。公司高度重视职工身心健康，2012年组织在册职工15039人参加了健康体检，安排全体女职工参加防癌普查。组织职工荣誉性休养898人，并首次安排公司劳动模范携配偶赴香港、澳门休养。不断加大扶贫帮困力度，2012年公司内定低保标准从350元/月提高到500元/月，高于本地最低生活保障标准145元/月。困难职工慰问逐步走向制度化、规范化、常态化，全年慰问困难职工2454人次，发放困难补助金307.68万元。与此同时，涟钢不忘对离退休老同志的关爱，将离退休困难职工纳入帮扶体系，享受在册职工同等待遇，帮扶体系实现了全国总工会提出的“全覆盖、不遗漏”目标。2012年四季度公司经营业绩逐步好转之时，涟钢按照与在岗职工相同的标准，为全公司10935名离退休、内退职工发放津贴共计546.75万元;全年共发放退休、内退职工公司困难补助499人次41.46万元;慰问年满80岁以上、瘫痪、省级以上劳模1033人次;建立“亲情大家帮”社区服务站，对有特殊困难的老同志提供关爱服务，给予日常生活上的帮助，让他们切实感受到涟钢这个大家庭的温暖;公司建有2个公园、各类老年活动场所22处、老年阅览室3处、门球场6片、老年棋牌室20处，常年为老同志免费开放。2012年公司荣获“全国敬老模范单位”称号。

　　7.业余生活。根据新时期广大职工的精神文化需求，2012年，公司相继举办职工健身趣味活动、拔河比赛、男女混合排球赛、第十六届钢城十佳歌手赛、喜迎“十八大”书法篆刻精品展、金秋文学创作笔会等群众喜爱的文体活动。组队参加湖南省第四届大众体育运动会拔河赛，荣获男女团体、女单、女双四个第一，充分展示了涟钢职工良好的竞技水平和精神风貌。在涟钢党委、行政的高度重视和大力支持下，涟钢老年大学12年来共开办书法、美术、太极拳等22个专业、120余个教学班，学员总数超过6000人次，为丰富离退休职工的文化生活、提高健康水平作出了较大贡献。这些健康向上的业余文化生活，让涟钢职工家属远离“黄、赌、毒”的污染，有力地促进了社区的和谐稳定发展。

　　八、社会责任履行差距及2013年工作方向

　　2012年，涟钢在主动履行社会责任、带动周边社区共同发展、改善员工健康福利等方面做了大量工作，企业社会责任形象得到了改善和提升，但还存在一些不足和差距，主要体现在：一是虽然厂区环境质量已有明显改善，但与人民群众不断增强的环保意识和国家不断提高的环境治理标准比较，我们的环境管理理念、思路、控制手段和方法有待进一步改进，部分环保指标与先进企业比还有一定差距。二是涟钢区域相关方作业人员安全防范意识不强，区域安全监管存在漏洞，外协劳务用工安全监管措施执行不力，人员流动性大，素质难以保证。三是社会责任规划和制度尚需进一步完善和推进，社会责任报告的内容有待充实和丰富，社会责任管理的专业人才需要引进和培养。

　　2013年，我们将进一步强化全公司的社会责任意识，提升各级管理人员的社会责任管理水平，加强与各利益相关方的沟通交流，不断提高企业履行社会责任的能力，构建和谐稳定的企业发展环境。我们将在2013年有针对性完成以下工作：一是坚定不移走绿色发展之路，成为对资源、能源和社会环境负责任的企业。实行源头控制、过程控制管理和末端治理相结合的污染源防治模式，坚决淘汰污染大、能耗高的落后产能，积极推进环保项目改造并实现节点目标计划，大力削减污染物的排放，重点抓好烧结机烟气脱硫设施的稳定运行，提高综合脱硫效率，进一步减少废气粉尘排放量，同时通过发展循环经济，提高资源的综合利用率和废弃物的综合利用水平。二是履行主体安全责任，加大对相关方的安全监督管理力度。认真研究分析相关方安全管理过程中存在的突出问题和矛盾，组织公司相关部门和单位积极参与整改，进一步建立完善相关方安全管理制度，优化相关方安全管理流程，督促相关方做好所属员工的安全培训与现场安全监管，实现安全共建。三是继续加大扶贫帮困工作力度。完成“湖南省涟钢公益基金会”的报批和设立工作，建立困难职工大病医疗救助体系，建设和运行好涟钢慈善工作新的平台，实现帮扶工作经常化、制度化、规范化。四是提高社会责任管理水平，加强与周边社区、外部媒体、投资方、供应商、客户和政府部门等利益相关方的沟通，提升涟钢品牌知名度和社会形象，进一步强化涟钢可持续发展的基础和能力。